宜宾市蓝天企业管理咨询有限公司是一家以县域经济发展和企业微观经济管理发展为核心，以宏微观经济管理研究为基础，以宏微观经济管理两翼培训为动力，取其西方科学管理之精髓，与中国具体国情尤其是西部县域经济实际相结合，倡导东方式特色管理，共同致力于提升社会主义经济建设的管理咨询公司。蓝天起步于2005年，在两年实践、创新并产生一系列重要企业管理新方法基础上，正式成立于2007年。成立伊始，即以全球视角、科学发展的管理标准面向各类型企业、事业与政府机构开展管理咨询业务，力求使管理的各方面、各层次围绕宗旨与愿景，得到及时而合理的调整、改革、补充与提升，以促进客户企业经营愿景顺利实现并早日达成。公司全体成员本着以增强客户企业长期竞争优势，提高其创利能力，辅助成长壮大为宗旨，以“鼎新开拓，自强不息，奉献蓝天”的精神、“严谨细致，快速反应”的作风、“中立公正，诚实守信，生死保密”的高标准职业道德和人格要求，不懈追求“无论何时何地，我们将竭诚为您提供卓越管理之道的蓝天咨询支持”的愿景，不仅帮您做成功方案，更帮助您去实施，让客户企业看到咨询的真正价值。公司主要开展企业管理咨询服务、常年企业管理顾问服务、企业培训服务。【宜宾蓝天企业管理常年管理顾问介绍】“常年管理顾问”业务是我公司为客户企业提供的一项经常性服务项目，其主要目的是通过为客户企业提供企业管理专业性咨询服务，以年为一个服务周期。根据实际情况，宜宾蓝天企业管理咨询顾问专家每年在企业实地工作累计天数为1—3个月。服务期间我们将通过实地诊断、现场研讨、书面报告、管理培训、员工座谈、电话／邮件咨询等多种方式向企业提供管理顾问服务。具体流程如下。第一阶段、诊断1.获取企业经营、管理、流程等方面文字资料和信息；2.管理顾问与高层管理者沟通，获取必要的企业经营信息；3.管理顾问深入了解企业的经营活动，全面围绕客户企业的企业管理开展综合诊断和方案设计；4.根据客户企业需要，可提供企业管理类书籍、制度和表格电子文档参考资料和视频参考资料，采取电子邮件或送达客户所在地的形式。第二阶段、顾问服务5.发现企业根本性、关键性问题，提出改善方案，解答企业经营管理过程中的疑难问题；6.培训中高层管理团队；7.应企业要求，参加公司重要会议及重大决策，发表独立性意见；8.协助审核年度经营计划，协助推动管理变革；9.随时以电话、邮件等方式为企业提供管理咨询服务。10.公司可根据客户企业的需要，在约定时间到客户所在地处理有关事宜。【联系我们】我们随时期待您的电话咨询：0831-8238566808689815881396588我们随时期待您的邮件咨询：ybltglzx@163.com我们期待您的更多了解蓝天咨询——网址：http://blog.sina.com.cn/ybltzx我们随时期待您的亲临光顾：宜宾市涌泉街52号我们的服务方式：短期咨询与长期顾问相结合、专题咨询与综合诊断相结合、一般咨询与特殊服务相结合、直接参与与间接服务相结合。企业管理咨询业务模块类型1、战略咨询模块：①战略分析（外部环境分析、内部资源与能力分析、战略定位设计）；②战略规划（使命与愿景、战略目标、业务单元战略规划、创新商业模式设计、流程再造、企业重组与并购、企业转型与产业调整、企业多元化和专业化定位）；③战略体系构建（组织管控战略、人力资源战略、财务与资本战略）。2、集团管控咨询模块：①集团管控模式（集团公司治理结构、总部与各业务单元战略定位与功能定位、集团组织结构、关键权责分配）；②集团战略管控体系（战略管理组织、战略管理流程与制度、战略评估系统及调整机制）；③集团公司治理管控（产权关系设计、治理结构设计、治理机制设计）；④集团人力资源管控（集团人才梯队建设、对下派人员的有效管控、对分子公司经营层的绩效考核、激励、人力资源功能模块的衔接）；⑤集团风险管控（风险评估、内控体系设计）；⑥集团运营管控（研发管控、物流及供应链管控、生产管控、营销管控）。3、企业组织咨询模块：管理模式设计咨询